Snells Entreprenad – hjärtat inom krossning och fötterna i Norrbotten

Från vänster i bild: Magnus Persson, förvaltningschef för stöd- och utvecklingsförvaltningen, Magnus Pekkari, vd Snells Entreprenad, och Jenny Johansson Jänkänpää, kommunalråd Gällivare.

Snells Entreprenad är ett familjeföretag som grundades 1967 av Henry Snell. Idag ägs företaget av sonen Patrik Snell och hans fyra barn som alla har aktiva och ledande roller i företaget. Företagets själ är krossverksamheten men det är långt ifrån det enda ben de står på.

Med tjänster inom transporter, betongtillverkning, gruventreprenader och en egen mekanisk verkstad i Pajala, har Snells byggt upp en robust och bred verksamhet med cirka 419 miljoner i omsättning (2024).

En viktig lärdom kom när Northland Resources gick i konkurs 2014, en händelse som kostade bolaget 10 miljoner kronor. Sedan dess har Snells arbetat målmedvetet med att sprida riskerna, ta mer strategiska beslut och bredda kundbasen. Idag är företaget verksamt på flera orter i norra Sverige och Finland, med fortsatt tyngdpunkt i gruvindustrin.

I Gällivare har Snells cirka 60 anställda, varav 15 är skrivna i kommunen. Här som på många andra håll är boendesituationen en utmaning för växande företag. Snells har valt att agera själva, de äger villor i Gällivare och hyr dessutom boenden på Dundret.

Under vårt möte berättade VD Magnus Pekkari om företagets försök att få tillfälliga bygglov för boende på industrimark som en lösning han menar skulle kunna lindra den mest akuta boendebristen.

“Förutom att det tidsmässigt skulle vara en snabbare process att jobba med tillfälliga bygglov än att detaljplanera markområden för stora entreprenörsboenden, så tror vi att det är bättre ur ett socialt perspektiv om företagen har egna boenden som de tar ansvar för istället för att ställa upp stora komplex där många olika företag hyr in sig.” säger han.

Snells vill fortsätta växa men inte på bekostnad av det lokala. "Vi värnar om Norrbotten och Gällivare. Att behöva köpa villor för att lösa boendefrågan är inte hållbart i längden. Det måste till mer flexibla lösningar", avslutar Magnus.